Skreddersydde prosesser for å løfte prestasjonen til ledegruppen, hele selskapet eller spesifikke team
Verdenskjente trening som går over 12-uker, åpen for ledere og nøkkelpersoner innen alle bransjer
Intensiv kommunikasjonstrening over to dager, med videofilming og coaching på direkten
Programmer innen en rekke temaer, som hvordan lede virtuelle team, presentere på video, skape en positiv arbeidskultur og mye mer.
Vi jobber for at individer, team og selskaper skal få ut sitt eget potensial ved å utvikle ferdigheter innen kommunikasjon, relasjonsbygging og lederskap.
Dale Carnegie Training ble stiftet i USA i 1912, og er i dag et internasjonalt firma med kontorer i over 90 land. I Norge har vi vært etablert siden 1983, og har hjulpet flere tusen ledere og ansatte til å nå sine mål og ønskede resultater. Dette betyr at vi har tilegnet oss en unik erfaring og kompetanse i å hjelpe mennesker å utvikle seg innen temaer som:
.
Vår
Dale Carnegies metodikk er testet og utviklet i over 100 år. En prosess med oss er ikke ment som en “quick-fix”, men en målrettet og skreddersydd trening designet for å skape varige atferdsendringer og langsiktige resultater. I alle våre programmer er det deg og dine utfordringer som er i fokus. All trening er satt i kontekst ut i fra hvilke mål du og selskapet skal oppnå. Det skaper resultater.
.
Alle våre trenere har gjennomgått en trenerutdanning bestående av ca. 250 timer, fordelt over flere måneder, for å bli sertifiserte Dale Carnegie-trenere. Utdanningen er ISO:9001:2005 sertifisert, en global kvalitetssikring, som gjør at våre kunder kan være trygge på at de blir gitt de beste forutsetningene for å få mest mulig ut av treningen.
Vi holder til i Oslo, på Lysaker Torg 35.
Hvordan kan vi bidra til å du når målene dine?
Lurer du på hvordan vi kan hjelpe deg, ditt team eller selskap? Eller ønsker du bare en prat om dine utfordringer på jobben?
Fyll inn skjemaet her, ring på tlf 900 90 916 eller send forespørsel til norge@dalecarnegie.com
.
Om jeg ikke hadde startet på denne prosessen, hadde jeg ikke vært regionsdirektør i dag. Jeg ville i utgangspunktet utsette treningen, men fikk spørsmål om jeg hadde bedre tid på høsten. Da bestemte jeg meg for NÅ. Alt jeg lærte kunne jeg ta direkte inn i min arbeidshverdag – da blir resultatene veldig synlige!
Å jobbe med temaer som relasjonsbygging, stresshåndtering, håndtering av utfordrende situasjoner og bedre gjennomslag i kommunikasjonen, var viktig for å styrke mine lederegenskaper. Det å bli «tvunget» til å gjøre en endring i arbeidshverdagen, gjorde at jeg tilegnet meg kunnskapen mye mer effektivt!
Prosessen ga utvikling for både meg som leder og selskapet. Metodene som brukes er universelle, så alle vil finne elementer som passer for dem og selskapet sitt. Det er ukomplisert, praktisk og ekstremt erfaringsbasert uten at det er for akademisk. Treningen ansvarliggjør og gir en lyst til å levere på et høyere nivå over tid!
.
I dagens IT-bransje stilles det høye krav til kompetanse og utvikling. Henger du ikke med, er du raskt utdatert. Dette er en problemstilling som påvirker hvordan selskaper tilpasser sin kultur for å etablere høyt presterende Read more…
Når vi i programmet Kommunikasjon og lederskap jobber med temaer innen å påvirke andre og å utvise lederskap, får jeg ofte tilbakemeldinger som «Dette er ikke noe jeg kan gjøre, for jeg er jo ingen Read more…
Jeg merker det med en gang jeg kommer inn døra hos kunden; stemningen, felleskapsånden, ønsket om å hjelpe og spille hverandre god – latteren. Det virker som om den positive kulturen sitter i veggene hos Read more…
Du har sikkert hørt om «femti, feit og ferdig» tidligere. Uttrykket som, satt på spissen, sier at du etter fylte femti år er så godt som ferdig i arbeidslivet. Ikke bokstavelig talt fordi du er Read more…
Føler du noen ganger at du ikke er så flink som de rundt deg tilsynelatende tror? At alle andre mestrer jobben sin, mens du ikke helt vet hva du skal gjøre? At du fikk jobben Read more…
Forrige måned skrev jeg et innlegg om hvordan vi som ledere kan utvikle oss og lære. Denne gangen vil jeg flytte fokuset til hvordan ledere kan legge til rette for at medarbeiderne kan lære, hvordan Read more…